Video Thumbnail

Как открыть БИЗНЕС, который НЕ ПРОГОРИТ? Миша Токовинин про демпинг и глупые ошибки

Миша Токовинин10:13
https://www.youtube.com/watch?v=ft-U30g6vZ8

Содержание

Краткое резюме

В видео обсуждаются ключевые аспекты запуска малого бизнеса на примере сферы ремонта и ресторанного бизнеса, а также вопрос общения и этикета в команде. Основные идеи: демпинг как стратегия для начинающего бизнеса — путь к провалу; успешная бизнес-идея должна быть маржинальной и проверенной на рынке; подъем цены в локальном бизнесе требует аккуратности или ребрендинга; мат — естественная часть языка, его нужно использовать уместно, но не бороться с ним.


Как запускать малый бизнес: ошибки и советы

Почему демпинг убивает начинающих предпринимателей

Частая ошибка стартаперов — идея «сделать, как все, только дешевле». Да, люди хотят дешево, но за 600 долларов в сфере ремонта сделать всё качественно практически невозможно. В итоге — провалы, долги и полный крах.

«Идея "Я буду делать как все, только дешевле" — это гарантированная смерть для начинающего предпринимателя.»

Демпинг срабатывает только в крупных масштабах (например, известные бренды, которые пытаются уничтожить конкурентов), но не в малом бизнесе с маленькими чеками и ограниченным бюджетом.

Свойства успешной бизнес-идеи

Начинающему бизнесу нужна идея с высокой маржинальностью — большой прибылью с каждого клиента. Только так можно расти и инвестировать в развитие.

«Твоя задача придумать не как сделать дешевле, а как делать дороже и почему тебе будут платить больше.»

Как протестировать идею: не будь первопроходцем

Лучший способ понять перспективы — найти уже существующий успешный продукт или услугу.

«Если ты не находишь никого, кто уже это делает, ничего не делай — это "долина смерти".»

Почти все крупные компании не были первыми на рынке (Google и Яндекс — не первые поисковики, Facebook — не первая соцсеть и т.д.).

Лучше повторить проверенную модель в новом регионе, чем пытаться изобрести велосипед. Например, если в одном городе сервис пользуется спросом, попробовать запустить его в другом с похожей аудиторией.


Ценообразование в локальном бизнесе: как не потерять клиентов

В примере с рестораном, который торгует ниже рынка, владельцу кажется заманчивым поднять цены, но сделать это резко невозможно.

Клиенты уже сформировали мнение и привыкли к цене — резкая большая надбавка вызовет негатив и отток покупателей.

Как правильно повышать цены

  • Поднимать цену постепенно, маленькими шагами (например, 3-5% за квартал), приучая клиентов к новой стоимости.
  • Либо сделать полный ребрендинг — открыть «новый» ресторан с новым позиционированием и ценами.

«У тебя есть "наследие" — мнение покупателей о цене и качестве. Его нужно учитывать.»

В отличие от локальных ресторанов, веб-студии могут безболезненно менять цены, так как работают на широкую аудиторию и не зависят от нескольких конкретных клиентов.


Мат как часть языка и коммуникации

Вопрос об использовании мата в коллективе посвещён его роли и влиянию на коммуникацию.

Почему мат не стоит запрещать

  • Мат — часть живого языка, как и любые другие слова.
  • Важна уместность его применения: «мат может добавить перчинку и выразительность, если использовать его красиво и вовремя.»
  • Бессмысленно вообще бороться с матом — попытки запретов зачастую вызывают скрытую зависимость и раздражение.

«Протест — высшая форма признания. Если вы боретесь с матом, значит, вы от него зависите.»

Как использовать мат правильно

  • Избегать чрезмерного и «бесполезного» мата, который превращается в словесный мусор.
  • Следить за собственной речью, а не критиковать других за матерные слова.

Итоги

Для начинающего предпринимателя важна не попытка копировать всех, но дешевле, а создание маржинального предложения, уже опробованного на рынке в аналогичных условиях.

Для повышения цен в локальном бизнесе нужно постепенно работать с потребителем или делать ребрендинг.

Мат — инструмент коммуникации, с которым нужно уметь работать, а не бороться или игнорировать.

«Все люди умеют материться. Важно учиться делать это органично и красиво.»