Содержание
- Краткое резюме
- Значение спорта и дисциплины в жизни
- Начало пути в бизнесе и IT-секторе
- Особенности работы в большой корпорации
- Взгляд на риски и принятие решений
- Искусственный интеллект и будущее
- Личностные качества и команда
- Личные переживания и вызовы
- Итоги и заключение
Краткое резюме
В интервью с Даниилом Шулейко, руководителем международного сектора Яндекса и крупной бизнес-группы, представлен разносторонний взгляд на предпринимательство, спорт, управление большими командами и инновации в бизнесе. Основные идеи:
- Спорт и дзюдо формируют дисциплину, упорство и навыки преодоления поражений, что важно для карьеры и личностного роста.
- Успех в бизнесе зависит не только от работы, но и умения выбирать главные проблемы для решения и брать на себя риски.
- Работа в корпорации требует не только много труда, но и умения «управлять импульсами», то есть влиять на культуру и процессы в больших командах.
- Эмоциональное решение вопросов в бизнесе должно подкрепляться цифрами и анализом, а культура компании развивается через вовлечённых людей и лидерство.
- Искусственный интеллект и технологические инновации — это инструменты усиления людей, а не замены, и те, кто их осваивают, получают конкурентное преимущество.
- Настоящее предпринимательство — постоянный баланс риска, эмоций и рациональных стратегий, которое почти всегда требует упорства и способности «переобуваться».
Значение спорта и дисциплины в жизни
Уроки дзюдо
Даниил Шулейко рассказал о своем более чем 12-летнем опыте занятий дзюдо, который стал фундаментом его характера. Дзюдо научило его дисциплине и умению справляться с поражениями:
«Иногда ты должен два раза в день идти на тренировку, порой это очень тяжело, но в эти моменты формируется упёртость и умение превозмогать самого себя.»
Поражения, особенно болезненные, например проигрыш на чемпионате России после бессонной ночи, оказались не только уроком самодисциплины, но и пониманием необходимости быть максимально сосредоточенным. Победы связываются с правильным эмоциональным и ментальным состоянием, которое важнее, чем просто физическая подготовка.
Спорт как отражение личности
Для него спорт стал не просто физической активностью, а частью культуры, которая формирует качества, востребованные и в бизнесе — упорство, самоконтроль и способность «переобуваться»:
«Самый важный навык следующего десятилетия — умение переобуваться.»
Начало пути в бизнесе и IT-секторе
От науки к маркетингу и стартапам
Даниил начинал с научных исследований, но затем пришёл в бизнес, попробовав себя в маркетинге Delivery Club — везение и упорство сыграли важную роль:
«В тот день, когда я ехал на знакомство с основателями, ударил кетчуп и майонез на футболку, и это как будто стало символом моего старта.»
Он подчеркнул, что неудачи и ошибки — неотъемлемая часть пути, а успех приходит к тем, кто находит в себе силы брать на себя ответственность и рисковать.
Ключевые стратегии роста
Работа в стартапе и его рост базировались на:
- Взвешенном выборе партнеров и таксопарков для сервиса;
- Стандартизации услуги и контроле качества;
- Активном маркетинге и регулярных релизах продукта.
Особенности работы в большой корпорации
Первый взгляд на Яндекс
Переход в Яндекс, крупную корпорацию, был вызовом:
«Первая эмоция — я понял, какой я тупой, потому что вокруг люди совсем другого уровня.»
Бюрократия корпорации воспринимается как иммунитет, защищающий компанию от рисков, но и одновременно ограничивающий новации. Чтобы выиграть, проект должен выдержать «испытание бюрократией», то есть доказать свою значимость.
Управление большим коллективом
Даниил руководит порядка 15 000 сотрудников. Он выделяет, что управление — это, прежде всего, управление «импульсами» и культурой:
«Ты отправляешь сигналы, которые доходят до разных команд через несколько дней. Нужно работать с энергией, чтобы изменения прорастали.»
Культура формируется через взаимодействие и вовлечённость людей, а личное влияние руководителя зависит от его постоянного присутствия в команде.
Взгляд на риски и принятие решений
От стартапа к корпорации
Различие в подходах к риску в стартапах и корпорациях заметно:
- Стартап — больше рисков и свободы;
- Корпорация — страх ошибок, прямая ответственность, «игра по правилам».
Однако Даниил подчёркивает, что важна способность видеть и решать самые главные проблемы:
«Вматываться в самые сложные задачи и не избегать их — это то, что помогает расти.»
Быстрое принятие решений
Стратегия заключается в том, чтобы принимать решения быстро, не застревая в сомнениях:
«Самое важное — принимать решение достаточно быстро, потому что успех зависит от того, сколько раз ты бросишь эту монетку.»
Искусственный интеллект и будущее
Инструмент, а не замена человека
По мнению Даниила, ИИ — это «экзоскелет для мозга», который умножает эффекты работы человека:
«Люди, которые научатся использовать эти технологии, будут в плюсе в конкурентной борьбе.»
Он активно использует ИИ в повседневных задачах, от написания писем до торговли.
Криптовалюты и новые технологии
Крипторынок воспринимается им как неизбежный этап трансформации финансовых рынков:
«Это базовая технология, которая в итоге изменит мир, несмотря на спекулятивный шум.»
Личностные качества и команда
Что важно при найме
Даниил уделяет внимание не столько профессиональным знаниям, сколько желанию делать и развиваться:
- Пытливый ум;
- Желание докопаться до истины;
- Соревновательность с самим собой.
Он верит, что многие талантливые сотрудники приходят изнутри компании, и даже те, у кого нет всех навыков, могут добиться успеха при правильной мотивации и поддержке.
Странность и уникальность как преимущество
«Для меня странность — это хорошо. Это сигнал, что человек выделяется и может принести что-то новое.»
Некоторые слабые стороны — изъяны личности — можно и нужно осознавать и использовать в пользу команды.
Личные переживания и вызовы
Давление и ответственность
Работа в таком масштабном и социально значимом проекте, как Яндекс.Такси, связана с серьёзным эмоциональным грузом, особенно после трагичных инцидентов:
«Вопрос не если будет авария, а когда.»
Давление и высокий темп работы иногда приводят к бессоннице и стрессам, но помогают расти профессионально и личностно.
Баланс между работой и личной жизнью
Одним из главных изъянов Даниила он считает недостаток времени для семьи, что может стать сожалением в будущем.
Итоги и заключение
Даниил Шулейко — пример предпринимательского мышления внутри крупной корпорации, которая зачастую выглядит как «стартап в корпорации». Его путь — это постоянное преодоление, тщательный анализ рисков, внимание к культуре и готовность экспериментировать.
Главные уроки из беседы:
- Будь дисциплинирован, но всегда готов переобуваться;
- Выбирай самые важные проблемы и не избегай сложностей;
- Управляй культурой и импульсами в команде через устойчивое влияние;
- Используй технологии и ИИ не как угрозу, а как усилитель своих навыков;
- Цени уникальность и странность в людях — именно они двигают прогресс.
«Если ты отдаёшь свою энергию искренне и с душой, мироздание ответит шаг за шагом.»
Этот рассказ — вдохновение для тех, кто хочет строить крупные проекты и развивать себя в условиях динамичного и порой жесткого мира бизнеса.