Video Thumbnail

6 часть

Andru Mukhin01:34
https://www.youtube.com/watch?v=Pvji0N7QfKw

Содержание

Краткое резюме

  • Ключ к успешной встрече — детальная подготовка и понимание болей клиента: их потребностей в автоматизации, отчётности, процессах, скидках и поддержке.
  • Аргументы должны быть наглядными: показывайте, как ваше решение сокращает время и расходы, приводите конкретные цифры и выгоды.
  • Выгоды делятся на краткосрочные (экономия бюджета) и долгосрочные (рост продаж и эффективности).
  • При общении с не принимающим решение сотрудником важно помочь ему сформулировать сильные аргументы для руководства и создать комфортную атмосферу.

Подготовка к встрече: фокус на болях клиента 🎯

Основной элемент встречи — чёткое понимание проблем и потребностей клиента. Это могут быть сложности с автоматизацией, отчётностью, организацией процессов, скидочными программами и поддержкой.

Задача — не просто обсудить, а выявить конкретные «боли», которые мешают бизнесу клиента работать эффективно. Именно на этом строится вся логика общения, аргументации и предложения решений.

«Это сердце нашей встречи. И эта часть должна быть подготовлена детально.»


Наглядность и конкретика: увеличиваем доверие и эффективность 📊

Чтобы доказать ценность вашего решения, расскажите, как оно помогает клиенту сократить время процедуры или обработки информации. При этом нужно приводить конкретные цифры — например, укажите, на сколько процентов сокращается время.

Это повышает доверие и делает ваши доводы убедительными. Без цифр и примеров даже самое хорошее предложение останется абстрактным.


Ключевые выгоды для клиента: краткосрочные и долгосрочные 💡

Правильная аргументация строится, опираясь на выгоды, которые получает клиент:

  • Краткосрочные выгоды: экономия текущих затрат, разовые скидки, улучшение бюджета.
  • Долгосрочные выгоды: системное повышение эффективности, рост продаж, внедрение новых процессов и развитие бизнеса.

Расскажите о них ясно и понятно.


Особенности общения с представителями клиента 🤝

Не всегда на встрече присутствует человек, принимающий решения — часто с вами говорит исполнитель или сотрудник. В таком случае важно сделать встречу максимально комфортной, помочь собеседнику разобраться в аргументах и четко донести их руководству.

«Если к вам пришёл не принимающий решение, а его сотрудник, помогите ему сформулировать аргументы для руководства. Тогда вы будете на одной стороне.»

Так вы создаёте командный подход и повышаете шансы на успешное согласование решения внутри компании клиента.